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　　2015年12月15日，咸阳师范学院举办了处科级干部培训会，西北大学公共管理学院博士生导师梁忠民教授应邀作了题为《领导力、执行力与领导艺术》的报告。校党委书记刘彬、纪委书记王启和、副校长马智勇，全校处科级干部，经济与管理学院、政治与社会学学院部分教师，学生干部代表听取了报告。报告会由党委副书记李宗领主持。

　　梁忠民教授作报告

　　报告会上，梁忠民教授从领导力的构成与特点、领导与管理的区别、领导执行力与提高、领导艺术与运用等四个方面对领导力、执行力与领导艺术作了系统阐述。

　　在谈到领导力的构成与特点时，梁教授提出领导力是领导者对追随者施加并为追随者自觉接受的正向的积极的影响力和凝聚力。领导力通过决策力与影响力有机结合体现出来，一方面决策力是领导力最重要的表现，领导干部要在关键时刻做出重大决策，推动事业发展，要在“三情”上达到有机结合，即吃透“上情”，领会政策，做到站得高、看得远；把握“实情”，从实际出发，突出重点，做到情况明、看得准；借鉴“外情”，具有开放意识，做到形势清、思路宽，在决策时善于创新、勇于创新、敢于创新。另一方面领导干部要懂得前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡艺术，形成凝聚人心与力量的影响力。在谈到领导与管理的区别时，梁教授提出领导需要机会导向，要立足现实、面向未来、谋求发展；需要宏观导向，要把握大局、对外开放；需要决断导向，要深思熟虑、准确判断、注重结果，作出合理、妥当、科学的决断；需要信任导向，要深刻领会领导角色与责任，通过自身努力拥有魅力、威信、威望，使干部信任。在谈到领导执行力与提高时，梁教授讲道，领导干部的执行力是指领导干部贯彻战略意图、落实决策目标的综合能力。建议领导干部要拥有“做到决策部署一旦作出，坚决无条件、无阻力、无障碍地贯彻执行到位”的态度，拥有“发展要结果、不要理由，事业要行动、不要空谈，工作要落实、不要形式”的共识，拥有“敢想、敢闯、敢冒、敢破、敢为”的精神，树立“先干不争论、先事不议论、先做不评论”的风气，践行“干部在一线工作、决策在一线作出、问题在一线解决、创新在一线实践、成效在一线检验”的方法，形成一种机制，即“三健全三提高”——“健全责任机制、提高执行意识，健全督导机制、提高执行效率，健全激励机制、提高执行纪律”。在谈到领导艺术与运用时，梁教授举例阐述了推动工作、吃透两头、处置突发事件、开展批评等领导艺术。梁教授的报告结束时，与会干部师生报以热烈的掌声。

　　会场

　　李副书记总结报告会时讲道，梁教授的报告是一场内容丰富、生动形象的领导学课程，思想深刻、视野开阔，语言平实、风趣幽默，概括精辟、逻辑严密，理论性与实践性兼具，使与会干部、师生深受启发。希望同志们在今后的工作中思考体悟梁教授的报告内容与理论实践，按照“三严三实”要求，不断提高自己的决策力、执行力、领导力，推动学校各项工作再上新台阶。

　　报告会由党委组织部、党委宣传部、科技处主办。